Analiza en profundidad cada uno de los aspectos más importantes relacionados con la gestión de los recursos humanos en departamentos de mantenimiento: organigramas posibles, descripción de puestos de trabajo directos e indirectos, motivación, clima laboral, procesos de aumento y reducción de plantilla, la externalización y sus consecuencias en los recursos humanos, el presupuesto de personal.
Un total de 11 capítulos y más de 200 páginas editadas en color
Tipo de Curso: Presencial, teórico-práctico, al incluir todos los pasos de una implantación de RCM. Disponible también a distancia.
IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO
POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MTO DE UNA INSTALACIÓN
EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO
CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMAS TÍPICOS
LOS PUESTOS INDIRECTOS
LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
RESPONSABLE DE OFICINA TÉCNICA DE MANTENIMIENTO
JEFE DE MANTENIMIENTO
ENCARGADOS Y JEFES DE EQUIPO
RESPONSABLE DE ALMACÉN DE REPUESTO (ALMACENERO)
OTROS PUESTOS INDIRECTOS
LOS PUESTOS DIRECTOS EN MANTENIMIENTO
MECÁNICO AJUSTADOR
AYUDANTES
ELECTRICISTA BAJA TENSIÓN
ELECTRICISTA DE ALTA TENSIÓN
ELECTRÓNICO
INSTRUMENTISTA
INGENIERIO DE CONTROL
ENGRASADOR
CERRAJERO
HIDRAULISTA
MATRICERO
ESPECIALISTA EN VÁLVULAS
ESPECIALIDADES SEGÚN LA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN
LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
LA FORMACIÓN PREVIA
LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
FORMACIÓN INICIAL
LA FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
CURSOS OBLIGATORIOS
LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
LA FORMACIÓN DE REFRESCO
LA FORMACIÓN CONTINUA
DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL
FORMACIÓN Y SUBVENCIONES
LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO
PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN DE PLANTILLA
CAUSAS DE LA ROTACIÓN NO DESEADA
PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ROTACIÓN EXCESIVA
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN: LA ENTREVISTA DE SALIDA
VENTAJAS DE UNA ROTACIÓN ‘SOSTENIBLE’
¿QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?
LOS RESPONSABLES DEL CLIMA LABORAL
LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL
POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
LA ESPECIALIZACIÓN
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIÓN
LA POLIVALENCIA COMO TÁCTICA PARA LA OPTIMIZACIÓN
LA EVOLUCIÓN DESDE LA ESPECIALIZACIÓN A LA POLIVALENCIA
POR QUÉ LAS EMPRESAS CONTRATAN EL MTO A OTRAS
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
LA ILEGALIDAD DE LA CESIÓN LABORAL
EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
REPUESTOS Y CONSUMIBLES NECESARIOS
CONTRATOS NECESARIOS
MEDIOS TÉCNICOS Y HERRAMIENTAS
PROVISIÓN POR AVERÍA
SEGUROS, FRANQUICIAS Y LÍMITES DE RESPONSABILIDAD
IMPREVISTOS
SALARIOS MEDIOS ORIENTATIVOS