GUÍA 5: AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO

Editorial RENOVETEC

Descripción

Una auditoría de mantenimiento es un proceso de análisis al que se somete un departamento de mantenimiento con el objetivo de determinar posibles mejoras en la gestión que se realiza en dicho departamento. Este proceso puede ser llevado a cabo por técnicos propios, que autoanalizan la gestión que se desarrollan en él, por técnicos de otros departamentos de la misma empresa o, como es más habitual, por técnicos externos, que si están bien seleccionados y tienen una metodología clara y válida, pueden aportar una visión más imparcial y menos contaminada por el día a día.

Características

El Instituto RENOVETEC de Ingeniería de Mantenimiento ha publicado su Guía nº 5, dedicada en esta ocasión a la realización práctica de Auditorías de Mantenimiento. Estas auditorías, que usadas correctamente se convierten en una indudable herramienta de mejora, requieren de la comparación con un modelo, considerado la situación ideal que debe presentar un departamento de mantenimiento. En esta guía se expone, de forma razonada y detallada, los más de 200 aspectos que deben ser analizados en este tipo de auditorías.

Formato: Papel

Principios técnicos

Una auditoría de mantenimiento consiste básicamente en comparar la situación existente en una empresa determinada con un modelo de excelencia o de clase mundial, con una forma de gestionar que se considera excelente. La auditoría propuesta en esta guía está basada en los conceptos de Gestión de Activos y en las normas PAS 55 e ISO 55000, aunque con una visión mucho más práctica (pero compatible con las normas anteriores) denominada Mantenimiento 3.0, por representar la tercera generación de mantenimiento.

INDICE DETALLADO

1. QUÉ ES UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO

LAS AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
TIPOS DE AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
LAS ÁREAS DE GESTIÓN
METODOLOGÍA
CLASIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS POR SUS EFECTOS
EL PERFIL DEL AUDITOR
TIEMPO Y RECURSOS PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA
FRECUENCIA PARA LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS
EL CÁLCULO DEL ÍNDICE DE CONFORMIDAD
EL INFORME FINAL

2. FASES DE UNA ADUTORÍA DE MANTENIMIENTO

FASE DE PREPARACIÓN
ANÁLISIS DE LA DOCUMENTACIÓN
ENTREVISTAS CON LOS RESPONSABLES
TRABAJO DE CAMPO
LA REUNIÓN DE CIERRE
LA PREPARACIÓN DEL INFORME
LA PRESENTACIÓN DE INFORME
EL SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES
LA DURACIÓN TOTAL DE UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO

3. EL ANÁLISIS DEL ÁRBOL JERÁRQUICO DE ACTIVOS

LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO DE LA AUDITORÍA

4. EL SUBDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

SUBDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

5. EL PLAN DE INSPECCIONES

QUÉ ES UN PLAN DE INSPECCIONES
DEFINICIONES ÚTILES
FORMAS DE ELABORAR EL PLAN DE INSPECCIONES
TIPOS DE TAREAS
ERRORES HABITUALES AL ELABORAR PLANES DE INSPECCIONES
EL MODELO DE EXCELENCIA RELATIVO AL PLAN DE INSPECCIONES
EL CUESTIONARIO

6. LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

LA PLANIFICACIÓN COMO ASPECTO CLAVE
LAS VENTANAS DE MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA REFERENTE A LA PLANIFICACIÓN
EL CUESTIONARIO

7. EL ANÁLISIS DE AVERÍAS

LAS AVERÍAS Y SUS CONSECUENCIAS
LA REPETICIÓN DEL FALLO
LA INVESTIGACIÓN DE AVERÍAS
LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
EL SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

8. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO LEGAL

QUÉ ES EL MANTENIMIENTO POR REQUERIMIENTOS LEGALES
LA RESPONSABILIDAD DE TITULAR DE LA INSTALACIÓN
FORMAS DE ABORDAR EL MANTENIMIENTO LEGAL
RESUMEN DE EQUIPOS SOMETIDOS A MANTENIMIENTO LEGAL
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

9. LA GESTIÓN DE OBSOLESCENCIA

QUÉ ES LA OBSOLESCENCIA
LOS EQUIPOS Y SISTEMAS OBSOLETOS
CONSECUENCIAS DE TRABAJAR CON EQUIPOS OBSOLETOS
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

10. EL SUBDEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO

EL DIAGNÓSTICO COMO BASE DEL MANTENIMIENTO
EL ORGANIGRAMA DE SUBDEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

11. LAS RUTAS DE OPERACIÓN

QUÉ ES EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO
EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO Y LA GESTIÓN DE ACTIVOS
TAREAS QUE INCLUYE EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

12. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO

EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DEL CORRECTIVO
EL CUESTIONARIO

13. LA GESTIÓN DEL RESPUESTO Y DE LAS HERRAMIENTAS

LA GESTIÓN DEL REPUESTO
LOS MEDIOS TÉCNICOS EN MANTENIMIENTO
EL MODELO DE GESTIÓN REFERENTE AL REPUESTO
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO DE HERRAMIENTAS
EL CUESTIONARIO

14. LA GESTIÓN DE LAS CONTRATAS EXTERNAS

LA EXTERNALIZACIÓN
LA NECESIDAD DE CONTAR CON CONTRATISTAS EXTERNOS
INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO CON LOS RRHH
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO CON LA PREVENCIÓN
EL CUESTIONARIO

que opinan nuestros lectores

El libro MANTENIMIENTO 3.0 está muy bien estructurado, con unos contenidos concisos y fácilmente entendibles por cualquier técnico o ingeniero de mantenimiento. Toca muchos aspectos básicos, aunque de manera general, por lo que los no iniciados en la materia, podrán sacar ideas base.

PEDRO MUÑOZ

Llevo la mitad del libro COGENERACIÓN y estoy aprendiendo muchas cosas que ni conocía, gran conocedor de la materia, si te dedicas a esto, es tu libro.

SANTIAGO VELEZ

Muy práctico el libro INGENIERA DE CENTRALES TERMOSOLARES CPP , se nota que el autor ha trabajado en la industria

Ricardo Pamo

Excelente libro CONSTRUCCIÓN DE CENTRALES DE CICLO COMBINADOS conocimientos plasmados en este libro. Muy buen nivel de descripción para ingenieros y técnicos con cierto nivel

Miguel Lagos

GUÍA 5: AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO

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GUIMANT- GUIA / DIRECTORIO DE PROVEEDORES DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIONES