CURSO DE REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO

Características

El curso de auditorías de mantenimiento, explica que esta técnica usada correctamente se convierten en una indudable herramienta de mejora, requieren de la comparación con un modelo, considerado la situación ideal que debe presentar un departamento de mantenimiento. En este curso se estudia, de forma razonada y detallada, los más de 200 aspectos que deben ser analizados en este tipo de auditorías

Tipo de Curso: Presencial, teórico-práctico, al incluir todos los pasos de una implantación de RCM. Disponible también a distancia.

Duración: 16 horas (*) y en modalidad on-line 50 horas.
Nivel del curso: Medio. No es un curso básico o de iniciación, aunque no se requieren conocimientos previos. Es aconsejable que el alumno esté en posesión de una titulación universitaria de carácter técnico (ingeniería, por ejemplo), aunque no es imprescindible
Material: Libro en color 17 x 24 encuadernado en rústica, con material gráfico de alta calidad. En la modalidad on-line se entrega también una licencia del software AUDITEC en el caso de elegir la opción que lo incluye.
Prácticas: No se incluyen en la modalidad on-line
Director del curso: Santiago García Garrido es Lic. en Ciencias y Máster MBA. Ha sido Director del Ciclo Combinado de San Roque (Cádiz), y es autor del libro ‘Operación y Mantenimiento de Centrales de Ciclo Combinado’, entre otros muchos. Actualmente es el Director Técnico de RENOVETEC, y asesora a diversas empresas del sector energético.

Introducción

1. QUÉ ES UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO

LAS AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
TIPOS DE AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
LAS ÁREAS DE GESTIÓN
METODOLOGÍA
CLASIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS POR SUS EFECTOS
EL PERFIL DEL AUDITOR
TIEMPO Y RECURSOS PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA
FRECUENCIA PARA LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS
EL CÁLCULO DEL ÍNDICE DE CONFORMIDAD
EL INFORME FINAL

2. FASES DE UNA ADUTORÍA DE MANTENIMIENTO

FASE DE PREPARACIÓN
ANÁLISIS DE LA DOCUMENTACIÓN
ENTREVISTAS CON LOS RESPONSABLES
TRABAJO DE CAMPO
LA REUNIÓN DE CIERRE
LA PREPARACIÓN DEL INFORME
LA PRESENTACIÓN DE INFORME
EL SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES
LA DURACIÓN TOTAL DE UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO

3. EL ANÁLISIS DEL ÁRBOL JERÁRQUICO DE ACTIVOS

LA ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO DE LA AUDITORÍA

4. EL SUBDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

SUBDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

5. EL PLAN DE INSPECCIONES

QUÉ ES UN PLAN DE INSPECCIONES
DEFINICIONES ÚTILES
FORMAS DE ELABORAR EL PLAN DE INSPECCIONES
TIPOS DE TAREAS
ERRORES HABITUALES AL ELABORAR PLANES DE INSPECCIONES
EL MODELO DE EXCELENCIA RELATIVO AL PLAN DE INSPECCIONES
EL CUESTIONARIO

6. LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

LA PLANIFICACIÓN COMO ASPECTO CLAVE
LAS VENTANAS DE MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA REFERENTE A LA PLANIFICACIÓN
EL CUESTIONARIO

7. EL ANÁLISIS DE AVERÍAS

LAS AVERÍAS Y SUS CONSECUENCIAS
LA REPETICIÓN DEL FALLO
LA INVESTIGACIÓN DE AVERÍAS
LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
EL SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

8. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO LEGAL

QUÉ ES EL MANTENIMIENTO POR REQUERIMIENTOS LEGALES
LA RESPONSABILIDAD DE TITULAR DE LA INSTALACIÓN
FORMAS DE ABORDAR EL MANTENIMIENTO LEGAL
RESUMEN DE EQUIPOS SOMETIDOS A MANTENIMIENTO LEGAL
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

9. LA GESTIÓN DE OBSOLESCENCIA

QUÉ ES LA OBSOLESCENCIA
LOS EQUIPOS Y SISTEMAS OBSOLETOS
CONSECUENCIAS DE TRABAJAR CON EQUIPOS OBSOLETOS
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

10. EL SUBDEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO

EL DIAGNÓSTICO COMO BASE DEL MANTENIMIENTO
EL ORGANIGRAMA DE SUBDEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

11. LAS RUTAS DE OPERACIÓN

QUÉ ES EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO
EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO Y LA GESTIÓN DE ACTIVOS
TAREAS QUE INCLUYE EL MANTENIMIENTO CONDUCTIVO
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

12. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO

EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DEL CORRECTIVO
EL CUESTIONARIO

13. LA GESTIÓN DEL RESPUESTO Y DE LAS HERRAMIENTAS

LA GESTIÓN DEL REPUESTO
LOS MEDIOS TÉCNICOS EN MANTENIMIENTO
EL MODELO DE GESTIÓN REFERENTE AL REPUESTO
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO DE HERRAMIENTAS
EL CUESTIONARIO

14. LA GESTIÓN DE LAS CONTRATAS EXTERNAS

LA EXTERNALIZACIÓN
LA NECESIDAD DE CONTAR CON CONTRATISTAS EXTERNOS
INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
EL MODELO DE EXCELENCIA
EL CUESTIONARIO

LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO CON LOS RRHH
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
EL MODELO DE EXCELENCIA RELACIONADO CON LA PREVENCIÓN
EL CUESTIONARIO

lo que opinan nuestros alumnos

Tomé el curso de "Elaboración de planes de mantenimiento", contiene muy buena información y sobre todo la aclaración de dudas a través de la experiencia dan un plus, muy recomendable

Javier Aguilar

El curso está muy completo, el instructor está muy preparado y te aclara dudas desde varias perspectivas hasta que logras comprenderlo, sin duda muy recomendado, es garantizado el aprendizaje y el mejoramiento de las habilidades.

Fernando Morales

Un curso muy completo y práctico, las clases se vuelven muy entendibles y claro aumenta la facilidad de trabajo, muy recomendado

Guillermo Acuña

Tomé el curso en línea y fue una experiencia muy agradable, superó mis expectativas. Proporciona un entrenamiento excepcional para realizar la certificación

Gustavo Castelan

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GUIMANT- GUIA / DIRECTORIO DE PROVEEDORES DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

Características

1. QUÉ ES UNA AUDITORÍA DE MANTENIMIENTO

2. FASES DE UNA ADUTORÍA DE MANTENIMIENTO

3. EL ANÁLISIS DEL ÁRBOL JERÁRQUICO DE ACTIVOS

4. EL SUBDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

5. EL PLAN DE INSPECCIONES

6. LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

7. EL ANÁLISIS DE AVERÍAS

8. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO LEGAL

9. LA GESTIÓN DE OBSOLESCENCIA

10. EL SUBDEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO

11. LAS RUTAS DE OPERACIÓN

12. LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO

13. LA GESTIÓN DEL RESPUESTO Y DE LAS HERRAMIENTAS

14. LA GESTIÓN DE LAS CONTRATAS EXTERNAS

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